경영활동 등이 국제인사관리에 포함된다. 이러한 국제인사관리는 본국과 전혀 이질적인 해외 현지의 경제·사회·문화·법률 환경하에서 글로벌 사업활동을 성공적으로 수행해야 할 인재를 선발·육성하여 기업의 인사관리와 그 성격을 달리한다. 또한 국내기업의 인사관리보다 관리대상의 범위가 확
맏딸이자 누나가 되고 싶습니다
4) 성격 및 생활신조
저는 묵묵히 저에게 주어진 일에 최선을 다하는 꼼꼼하고 차분한 성격을 지니고 있습니다. 한 번 맡은 일에 대해서는 끝까지 이뤄 내는 강한 책임감을 지니고 있는 저는, 합리적인 판단과 예지력을 통해 힘있게 일을 추진해 나가는 편입니다.
POSCO 민영화 사전 대비 - 과거 공기업일때는 내부 관리 중심적이었지만 민영화를 위해 고객중심적사고로의 변화를 꾀함.
○ IT 신기술 수용 미흡(인터넷, ERP, 그룹웨어 등)
○ 부문 중심 / 내부 사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영 - 고객사의 불만 팽배.
외부요인
○ 글로벌 대경쟁
- 중국과의 미래 경
관리자가 인사권을 가진 인사관리 전략으로의 개혁이 요구된다. 다섯째 고령자의 활용에 전략을 고안하여 앞으로의 고령화 사회의 도래에 대비, 젊은 노동력의 감소로써 고령자의 활용을 목표로 한 인사전략이 필요하며, 마지막 여섯째, 이제까지 획일적이었던 기업의 휴가제도 역시 국제화시대 신인
경영에 관한 한 불패의 명장이다. '한번의 패배는 영원한 패배'라는 투철한 군인정신이 그 원동력이 되었을 것이다. 만성적자에 허덕이던 대한중석을 맡자마자 그는 보기 좋게 흑자로 전환시켰고, 기술도 자본도 부존자원도 없는 모래벌판 위에 철강왕국을 건설했다. 포스코 창립 초기 국제제철차관단
만드는 것보다 중요한 것은 네트웍에 존재하는 수많은 커뮤니티를 어떻게 관리하느냐의 문제가 됩니다. 개인 홈페이지, 커뮤니티 전문 사이트, 어떤 특정한 사이트 내 커뮤니티, 뉴스그룹, 메일링 리스트 (중략) 커뮤니티에서 자사에 우호적인 분위기를 만들고, 유지될 수 있도록 하는 것이 (중략)
포스코는 여러 가지 경쟁우위를 바탕으로 철강시장을 점유하기위해 노력하고 있다.
이 보고서에서는 기업에 대해 소개를 하고 , 철강산업, 포스코 및 경쟁사를 분석하고 현재 포스코가 국제시장에서의 투자활동에 대한 타당성을 분석하려고 한다. 특히 여러 가지 노력 중에서도 해외에 공장을 설립하
1. 포스코의 구조적 측면
1) 공식화(Formalization) : 조직에서 문서화된 정도
1968년 창업 이후 지금까지 포스코는 대규모 제철소들을 차질 없이 완공 파장하고 또 생산과정의 효율성을 계속적으로 향상시키기 위해 일사불란한 기획과 조정, 그리고 통제에 초점을 둔 기능별 조직구조를 유지해왔음. 따라서
포스코는 1968년 포항종합제철로 설립된 국내 최초의 고로(高爐 : 용광로) 업체로서 포항제철소와 광양제철소 등 2개의 일관제철소를 보유하고 있다. 양대 제철소의 연간 조강 생산능력은 포항제철소 1500만t, 광양제철소 1800만t로 총 3300만t에 이르며, 2009년 연간 조강 생산량은 포항제철소 1434만 4000t, 광
성장과정
초등학교 시절, 해마다 두번씩 마을의 수호신인 소나무를 향해 마을의 안녕과 평안을 위해 온 마을의 주민들이 모여 제를 올리던 기억이 납니다. 이제 제사를 지내는 풍습은 사라지고 마을을 지켜주던 소나무도 시의 보호수로 지정되어 수호신으로서의 의미는 퇴색되었지만, 제게는 여전히